Le ministère de la santé a demandé récemment à la HAS de réévaluer la prise en charge des appareils de PPC.

Derrière cette réévaluation, il y a en réalité un changement de règles du jeu pour les PSDM / PSAD.

Avant, on avait un modèle assez simple : location + suivi = un forfait global (plus ou moins équilibré)

Demain, on découpe tout. Le matériel d’un côté. Les prestations de l’autre.

Et là, ça change beaucoup de choses.

Côté location PPC, le matériel ne pourra plus “porter” le reste. Traduction, fini le modèle où la machine payait pour le reste, il va falloir être précis, propre, et probablement plus serré sur les marges.

Côté suivi patient, bonne nouvelle (ou pas selon ton niveau de caféine) : le suivi devient le cœur du modèle. Mais attention, il doit être tracé, structuré, mesurable et de plus en plus digital (bonjour l’IoT ! le télésuivi n’est plus un bonus, c’est la norme).

Côté métier, on passe doucement de « livreur amélioré avec hotline” à “acteur du parcours de soins avec data, observance et accompagnement”.

En résumé, moins de revenus automatiques, plus de revenus conditionnés à ce qu’on fait vraiment et surtout à ce qu’on peut prouver

Le vrai sujet va être donc la capacité des structures à s’adapter :

- industrialiser le suivi
- outiller les équipes
- tracer chaque action
- et accepter que la valeur ne soit plus dans la machine… mais dans ce qu’on en fait

Bref, la PPC devient moins un business de matériel et beaucoup plus un business de service.

Cf. le rapport HAS sur la révision des dispositifs PPC : https://www.has-sante.fr/jcms/p_3597587/fr/dispositifs-medicaux-de-pression-positive-continue-ppc-et-prestations-associees-dans-la-prise-en-charge-du-syndrome-d-apnees-hypopnees-obstructives-du-sommeil-sahos-revision-de-categories-homogenes-de-dispositifs-medicaux